Konferencja HR SKUTECZNA REKRUTACJA – INTUICJA, NAUKA CZY SZTUKA?

Pałac Kultury i Nauki. Sala Rudniewa. 8 - 9 kwietnia 2008r.

 

WSPÓŁPRACA

„Możesz rozwijać umiejętności, możesz nawet zmieniać postawy Pracowników, ale nie możesz zmienić ich osobowości. Powierzenie nieodpowiedniej osobie pełnienia kluczowej roli w organizacji może okazać się najgorszą decyzją podjętą przez tę organizację.”

Mark Slaski

 

Jakość procesu rekrutacji ma decydujący wpływ na jakość pracy całej organizacji, na jej wyniki finansowe oraz umiejętności spełniania oczekiwań Klientów. Poszukiwania Gwiazd - czyli najlepszych kandydatów, którzy przy określonych zasobach i w określonych warunkach będą potrafili skutecznie realizować cele strategiczne firmy – to jeden z podstawowych elementów budowania przewagi konkurencyjnej.
W dzisiejszych czasach kandydaci mają więcej możliwości dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej niż osoby prowadzące takie rozmowy. Czy w takiej sytuacji wystarczają tradycyjne metody rekrutacji?

Najskuteczniejsi liderzy wiedzą, że dobre dopasowanie ludzi do ról, jakie mają pełnić w organizacji zwiększa motywację, zaangażowanie, lojalność Pracowników oraz znacząco poprawia wyniki. Droga naszych sukcesów zawodowych wyznaczana jest przez podstawowe aspekty naszej osobowości. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak można zwiększać skuteczność procesów rekrutacji i w ten sposób wnosić znaczący wkład w budowanie sukcesów Twojej organizacji zapraszamy Cię na wyjątkowe wydarzenie, którym jest konferencja „SKUTECZNA REKRUTACJA – INTUICJA, NAUKA CZY SZTUKA?”

 

BLOK I - NARZĘDZIA WYKORZYSTYWANE W PROCESIE REKRUTACJI

 

09.00

Rejestracja

 

9.30 - 10.15

Dobre dopasowanie ludzi zwiększa ich zaangażowanie.

• Nowy wymiar procesu zarządzania Talentami

• Neuroleadership

• Podstawowe aspekty naszej osobowości i ich wpływ na osiąganie sukcesów zawodowych

• Kluczowe elementy sukcesu procesów rekrutacji

Prowadząca: Nina Sosińska

 

10.20 - 10.50

Głos praktyka: „Proces integracji i adaptacji nowo pozyskanych pracowników firmie Michelin”

Omówione zostaną procesy

• Rekrutacji

• Szkolenia

• Integracji

Prowadzący: Henryk Koźmiński Kierownik ds Personalnych, Michelin
 

10.50 - 11.10

Przerwa kawowa

 

11.10 - 11.40

„Umiejętne motywowanie pracowników skutecznym sposobem na zatrzymanie w firmie najlepszych”

• Nowe wyzwania rynku pracy

• Wykorzystanie narzędzi thomas international w celu rozpoznania potencjału pracownika

• Efektywne dopasowanie pracowników kluczem do sukcesu? czy zbędnym kosztem? – studium przypadku

Prowadzący: Agnieszka Karwacka-Pawul - SLG Thomas International

 

11.45 - 12.30

„Wybrane narzędzia rekrutacji pracowników”

• Czym są twarde narzędzia rekrutacji - przykłady

• Znaczenie twardych narzędzi rekrutacji w ZZL

• Wykorzystanie twardych narzędzi w procesie rekrutacji

• Dobór odpowiednich narzędzi gwarancją podjęcia trafnych decyzji

• Jak wygląda proces rekrutacji przy wykorzystaniu twardych narzędzi

• Zakres stosowania

Prowadzący: Anna Wicha – Dyrektor Generalny Adecco Poland Sp. z o. o., Paweł Płuciennik -  Manadżer Projektów Międzynarodowych Adecco Poland Sp. z o.o.

 

12.35 - 13.15

Testy Hogana gwarancją trafnej decyzji rekrutacyjnej

• Hogan Assessment Systems - kilkudziesięcioletnie doświadczenie w łączeniu psychologii z biznesem

• Kwestionariusz Osobowości Hogana (HPI) - "jasna strona osobowości"

• Badanie Rozwojowe Hogana (HDS) - "ciemna strona osobowości"

• Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji (MVPI) - "wewnętrzna strona osobowości"

• Obszary zastosowania testów Hogana i korzyści z tego płynące

• Przykłady wykorzystania testów Hogana w biznesie polskim

Prowadząca: Magdalena Budna-Ptaszek - TalentsFocus

 

13.15 - 14.00

Obiad

 

14.00 - 14.30

Porównanie ocen 360 i 180

• Znaczenie systemu ocen w ZZL

• Plusy i minusy ocen 180 stopni i 360 stopni

• Narzędzia oceny

• Sposoby wdrażania

Prowadząca: dr Grażyna Urbanik-Papp

 

14.35 - 15.15

Zastosowanie techniki MAPP-Motywacyjna analiza potencjału zawodowego

• Zakres stosowania techniki MAPP służącej do oceny charakteru indywidualnej motywacji zawodowej odpowiadającej za efektywność pracy i poziom płynącej z niej satysfakcji.

• Zasady obsługi elektronicznej platformy pozwalającej na zarządzanie i administrowanie wynikami MAPP

• Prezentacja trzech podstawowych elementów MAPP

• Przekrojowe omówienie dwóch różnych profili w odniesieniu do stanowiska pracy z naciskiem na różnice w dopasowaniu stanowiące podstawę decyzji selekcyjnych/ przedstawienie ewentualnych konsekwencji opisywanego niedopasowana

• Krótkie omówienie fragmentu scenariusza pogłębionego wywiadu selekcyjnego przygotowanego w oparciu o wyniki testu MAPP.

Prezentacja w całości jest przeprowadzana na platformie elektronicznej systemu MAPP w wersji on-line

 

Prowadzący: Kinga Padzik i Maciej Drozdowski - EMCC

 

15.10 - 15.25

Przerwa kawowa

 

BLOK II – POTENCJAŁ PRACOWNICZY / TALENTY

 

15.30 - 16.00

Wspólne tworzenie strategii firmy jako klucz do zaangażowania kluczowych pracowników

Jak stworzyć strategię firmy nie narażając się na zniechęcenie i opór pracowników wobec dodatkowych dla nich zadań? Jak właściwie motywować pracowników i utrzymywać stały poziom ich satysfakcji nie rezygnując przy tym z wytyczonego kierunku strategicznego? Jak spowodować, żeby oponenci zaakceptowali cele strategiczne firmy, a Ci co zaakceptują, zaangażowali się w ich realizację? Zaproponuj swoim pracownikom wspólną pracę nad budową i wdrażaniem strategii waszej firmy.
W czasie wystąpienia zostaną omówione:

• Nowe trendy w pozapłacowych formach motywacji

• Myślenie i działanie strategiczne

• Wspólne tworzenie strategii – podstawa motywacji

• Kto powinien tworzyć i wdrażać strategię

• Korzyści ze wspólnego tworzenia strategii

• Praca nad strategią codzienną sprawą pracowników

• Etapy wspólnego tworzenia strategii

Case: kolejne etapy przygotowania i wdrożenia strategii w firmie "J.A.M. alu" Wasik Sp.J., które pokazują jak krok po kroku wzrastało zaangażowanie pracowników, nie tylko w ich codzienną pracę, ale i w planowanie rozwoju firmy

 

Prowadzaca: dr Beata Kozyra - Simple Solution

 

16.05 - 16.45

Diagnoza potencjału pracowniczego w oparciu o narzędzia Master Management

• Wykorzystanie narzędzi Master Person Analysis (MPA) i Master Competence Analysis (MCA) w procesach rekrutacji i rozwoju

• Przedstawienie projektu wewnętrznego: diagnoza potencjału zespołu HR przy wykorzystaniu w/w narzędzi

• Tworzenie kultury dialogu organizacyjnego w oparciu o narzędzia MPA i MCA

Prowadzaca: Dorota Korzon – Wójcik - Eden Springs Sp. z o.o.

 

16.50 - 17.15

Jak rozwijać potencjał pracowników przy pomocy coachingu?

• Czym jest, a czym nie jest coaching

• Wykorzystanie coachingu w rozwoju kadry kierowniczej

• Wykorzystanie coachingu w zarządzaniu talentami

• Jak wygląda sesja coachingu?

• Jak wybrać coacha?

Prowadzaca: dr Grażyna Urbanik-Papp

 

BLOK III – TRUDNE ASPEKTY REKRUTACJI

 

09.00 - 10.30

Rekrutacja w czasach wszechobecnej manipulacji
Metody badania wiarygodności przyszłego pracownika

• elementy komunikacji otwartej Jak rozpoznać szczerość wypowiedzi i próby manipulacji

• techniki rozpoznawani ukrytych intencji

• analiza zachowań mimowolnych i niewerbalnych

Badanie struktury motywacji kandydata w oparciu o Analizę Wymiarową Osobowości
 

Prowadzący: Piotr Tymochowicz - Greenpol

 

10.30 - 10.50

Przerwa kawowa

 

10.50 - 11.50

Błędy rekrutacyjne, które obnażają słabe organizacje

Jednym z ważnych elementów zarządzania firmą jest rekrutacja tych zasobów, które po złożeniu w całość pozwalają być paliwem napędowym realizującym cele strategiczne.
Dotyczy to również, a może przede wszystkim zasobów intelektualnych. Istotą profesjonalnej rekrutacji nie jest wybór metody, ale znalezienie tej najskuteczniejszej, dla konkretnej organizacji, która pozwala na pozyskiwanie niezbędnej wiedzy i doświadczenia do realizacji zamierzeń firmy.
Podczas naszej prezentacji podzielimy się z Państwem wynikami badań i naszych doświadczeń w ramach audytów rekrutacyjnych, co podczas rekrutacji może być dla potencjalnego kandydata informacją, aby taką firmę omijać szerokim łukiem.
Na co powinniśmy zwrócić uwagę, aby kandydat, który ma potencjał intelektualny, jaki jest nam potrzebny zechciał nam go powierzyć do zarządzania. Aby oddał nam swój zasób intelektualny, a my na jego podstawie abyśmy mogli skonstruować, jak to mówią finansiści, portfel inwestycyjny.
Rekrutacja dla wielu firm jest jak lot samolotem. Mamy wszystko na pokładzie. Potrzebujemy tylko zrealizować wyznaczony cel do samego końca, a to oznacza, że jak wystartowaliśmy to musimy wylądować. A na każdym etapie naszej podróży potrzebujemy właściwie zrekrutowanych kompetencji.
Pomyłka oznacza w najgorszym wypadku katastrofę.
Dlatego, też rekrutacja w naszej ocenie jest w aktualnej sytuacji biznesowej tym elementem, który nie może być powierzony ślepemu losowi lub jeszcze gorzej „ślepemu” rekruterowi.

 

Prowadzący: Krzysztof Kotapski - MPS

 

BLOK IV – REKRUTACJA

 

11.55 - 12.35

Qualifications Workshop (pochodna Assessment Center)

• Diagnostyka działania

• Proces uczenia się

• Analiza i feedback w oparciu o zrozumienie

• Wysoka akceptacja wyników przez osoby badane

• Ekonomiczna realizacja bez przestojów

Prowadzacy: Arnold Ehrenfeld – ITO Polska

 

12.40 - 13.10

Marka pracodawcy jako najskuteczniejsze narzędzie pozyskiwania pracowników

Aby mogło dojść do rozmowy kwalifikacyjnej z odpowiednimi kandydatami, najpierw to oni muszą dokonać wyboru przyszłego pracodawcy. Takiego, którego marka jest znana, prestiżowa i obiecuje satysfakcjonującą współpracę na miarę coraz wyższych oczekiwań potencjalnych pracowników.
Jak kandydaci postrzegają firmę? Tak, jak jej pracowników, bo pracownicy także mogą mieć prestiżową lub słabą markę. Próba silniejszego zaistnienia na rynku prestiżowych pracodawców poprzez wysiłek ograniczony wyłącznie do wybranych osób: menedżerów, działu marketingu, PR, to często jednak za mało. Pozostaje więc olbrzymi, nie do końca wykorzystany kapitał – pracownicy.
Aby pomóc w zagospodarowaniu owego kapitału, coraz więcej przedsiębiorstw wdraża program budowania markowej firmy poprzez „markowych” pracowników, którzy stają się swego rodzaju nośnikami pozytywnych informacji i skojarzeń na temat swego pracodawcy. Specjaliści od marketingu przewidują, iż działania typu „internal branding” staną się docelowo jednym z najważniejszych narzędzi zarządzania strategicznego – także z punktu widzenia działań HRM.
 

Prowadzacy: Barbara Dziepak - WYG Int HR Consulting

 

13.15 - 14.00

Obiad

 

14.00 - 14.45

Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna – wady i zalety

• Rekrutacja wewnetrzna –definicja

• Pułapki rekrutacji wewnetrznej

• Od czego zalezy powodzenie rekrutacji wewnętrznej

• Obawy pracowników uczestniczących w rekrutacjach wewnętrznych

• Za i przeciw rekrutacji wewnętrznej

• Rekrutacja zewnętrzna –definicja

• Zalety i wady rekrutacji zewnętrznej

Kiedy w firmie pojawia się wakat wraz z nim często pojawia się pytanie czy szukać pracownika w zasobach firmy czy tez postawić na rekrutację zewnętrzną. Celem prelekcji będzie pokazanie wad i zalet tego rozwiązania. Zdradzimy również jakie warunki musza być spełnione aby wewnętrzny proces rekrutacji zakończył się sukcesem. Opowiemy też skąd biorą się obawy zatrudnionych pracowników, aby wziąć udział w firmowym procesie rekrutacyjnym.

 

Prowadzaca: Daniela Gotzmann - Inwenta

 

14.50 - 15.30

Dekodowanie strategii firmy na kompetencje-rekrutacja jako fundament zarządzania sukcesją

Często nie zdajemy sobie sprawy, iż właściwie przeprowadzona rekrutacja może być początkiem realizacji założeń strategicznych przedsiębiorstwa.
Większość z nas zadaje sobie pytanie w jaki sposób zapewnić, poprzez skuteczną rekrutację, realizację strategii firmy?
Zakładamy, że „ciąg” awansów jest procesem logicznym, który da się odpowiednio zaprogramować... Tymczasem nie poświęcamy wystarczająco dużo czasu na analizowanie przyszłej roli zawodowej pod kątem jej specyficznej typologii. Jednocześnie brak kandydatów zmusza nas do obniżenia poprzeczki.
Proponujemy Państwu debatę, w oparciu o podejście Rona Goronzick’a, podczas której przedstawimy m.in. narzędzie role profile matrix, które pomaga przełożyć strategię firmy oraz jej model biznesowy na wymagania określonej roli zawodowej w postaci kompetencji behawioralnych. Skupimy się na prawidłowej identyfikacji tychże kompetencji jako kluczowym etapie procesu promocji wewnętrznej oraz na potencjalnych zagrożeniach awansu zawodowego. W trakcie sesji zaprezentujemy studium przypadku jako ilustrację proponowanego podejścia.

 

Prowadzące: Kinga Sękowska - Pratkowska, Szymon Milonas, Hay Group

 

15.30 - 15.50

Przerwa kawowa

 

15.50 - 16.30

Know-how i narzędzia marketingowe jako wsparcie procesu rekrutacji.

Polski rynek pracy przeszedł radykalne zmiany. Kiedyś wystarczyło czekać na pracowników, dziś trzeba do nich aktywnie wychodzić. Ostra walka konkurencyjna nie dotyczy już tylko rynku konsumenckiego, ale także rynku pracy.

• Jak HR może wykorzystać wiedzę i narzędzia, które przez lata wypracowali marketingowcy na polu walki o klienta?

• Czy zwiększenie graficznej atrakcyjności materiałów rekrutacyjnych pomaga z pozyskaniu kandydatów?

• Które narzędzia reklamowe i PR’owe mogą pomóc pobudzić zainteresowanie naszą ofertą pracy?

Prowadzacy: Kinga Szydzińska, Marketing w Praktyce, Piotr Ługowski – Dyrektor Generalny Human Qapitals

 

16.35 - 17.15

Nowatorskie podejście do rekrutacji, czyli Program Pozyskiwania Talentów

• Wyzwania rynku pracy - wojna o Talenty

• Program Pozyskiwania Talentów jako nowoczesnie narzędzie rekrutacji

• Funkcjonalność systemu i opis usługi

• Program Zarządzania Talentem jako sposob na efektywne zarządzanie rozwojem osobistym i karierą zawodową

Prowadzacy: Tomasz Markowski, - TalentsGroup

 

Sesje posterowe z zaproszonymi gośćmi

 

Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie konferencji

 

 

Koszt konferencji: 1190 zł + 22% VAT

Rejestracja on-line Formularz zgłoszenia (wersja .doc) forma rejestracji do wyboru